2.3 Unternehmensführung
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Mit freundlicher Genehmigung von René Müller (www.familymueller.ch)
Titel: Unternehmensführung
Autor: René Müller
Beschreibung: Unternehmensführung.
1. Spannungsfeld des Managements
- Strategie
- Prozesse
- Struktur
- Kultur
2. Dimensionen
-
Managementfunktionen
- planen
- entscheiden
- anordnen
- kontrollieren
-
Managementprozesse
-
Zielbestimmung
- Verantwortlichkeit
- technische
Beschreibungen
- zeitlicher Vollzug
- wirtschaftlicher
Effizienz
-
Mittelbestimmung
- welche Mittel
- welche Umfang
- WOMIT
-
Verfahrensbestimmung
-
Managementstufen
» Siehe auch: Kriterien
-
Unternehmenspolitik
- Unternehmungsleitbild
- Visionen
- funktionale Politiken
-
strategische Planung
-
funktionale Strategien
-
Wettbewerbstrategie
-
Wertschöpfungsstrategien
- strategische
Geschäftsfelder
-
operativer Planung
- Prinzip der rollenden
Planung
- operativer Führungen
Kriterien
» Siehe auch: Managementstufen
- die Bedeutung der auf dem Management Stufen
gezogenen Entscheidungen ist auch der Stufe der Unternehmenspolitik naturgemäß größer als auf den
Nachgelagerten.
- der Zeithorizont höherer Managementstufen ist
langfristig derjenige der Unteren kurzfristig
- Entscheidungen höherer Managementstufen weisen
einen geringeren Detailierungsgrad auf als solche unterer Managementstufen
- auf den hohen Management Stufen herrschen
innovative Aufgaben vor, repetive auf den Tieferen.
- demgemäß ist die Strukturierbarkeit der Aufgaben
und Prozesse auf höheren Managementstufen geringer als auf Tieferen.
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