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2.3 Unternehmensführung

Mit freundlicher Genehmigung von René Müller (www.familymueller.ch)
Titel: Unternehmensführung
Autor: René Müller
Beschreibung: Unternehmensführung.




1. Spannungsfeld des Managements

  • Strategie
  • Prozesse
  • Struktur
  • Kultur

2. Dimensionen

  • Managementfunktionen
    • planen
    • entscheiden
    • anordnen
    • kontrollieren
  • Managementprozesse
    • Zielbestimmung
      • Verantwortlichkeit
      • technische Beschreibungen
      • zeitlicher Vollzug
      • wirtschaftlicher Effizienz
    • Mittelbestimmung
      • welche Mittel
      • welche Umfang
      • WOMIT
    • Verfahrensbestimmung
      • Art und Weise
      • WIE
  • Managementstufen
    » Siehe auch: Kriterien
    • Unternehmenspolitik
      • Unternehmungsleitbild
      • Visionen
      • funktionale Politiken
    • strategische Planung
      • funktionale Strategien
        • Wettbewerbstrategie
        • Wertschöpfungsstrategien
      • strategische Geschäftsfelder
    • operativer Planung
      • Prinzip der rollenden Planung
    • operativer Führungen

Kriterien

» Siehe auch: Managementstufen

  • die Bedeutung der auf dem Management Stufen gezogenen Entscheidungen ist auch der Stufe der Unternehmenspolitik naturgemäß größer als auf den Nachgelagerten.
  • der Zeithorizont höherer Managementstufen ist langfristig derjenige der Unteren kurzfristig
  • Entscheidungen höherer Managementstufen weisen einen geringeren Detailierungsgrad auf als solche unterer Managementstufen
  • auf den hohen Management Stufen herrschen innovative Aufgaben vor, repetive auf den Tieferen.
  • demgemäß ist die Strukturierbarkeit der Aufgaben und Prozesse auf höheren Managementstufen geringer als auf Tieferen.